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L’autre jour, j’étais chez mon garagiste pour la révision annuelle de mon véhicule.

C’est un de ces petits garages comme on en trouve encore en province, avec son patron en bleu de travail, sympathique et bourru.

Son atelier marche super bien. Il a deux ouvriers qui, tout comme lui, sont des bosseurs et très souriants. On voit que tout ici roule sans stress, efficacement. Le garage est propre et organisé, et d’expérience je sais que les clients sont enchantés de ses prestations.

Je lui demande donc quel est le secret de sa réussite.

Il me regarde, l’œil malicieux et me répond sans chichis : « Prévoir, c’est gouverner » .

Tout est dit.

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Tous les jours, dans mon métier, je croise des CIO et des CEO de très grands groupes.

Ce sont des gens de très haut niveau, compétents et expérimentés, soucieux de l’avenir de leur société.  

Et pourtant je m’interroge chaque fois quand on aborde le sujet de la gestion des données et des bases de données dans leur entreprise, avec l’inévitable question : « Et chez vous, comment ça se passe ? ».

La plupart du temps un silence gêné me répond, les plus courageux osant un « Oui, ce pourrait être meilleur », les plus honnêtes quant à eux m’avouant être dans une situation quasi ingérable.

Je suis chaque fois effaré de constater à quel point le principal atout d’une entreprise - ses données -  est traité comme un parent pauvre. Beaucoup de sociétés ignorent comment sont construites leurs bases de données et où elles se trouvent. Quant à savoir qui les gère, c’est une question à ne pas poser...

Pourtant, toutes émettent le souhait d'utiliser la Business Intelligence, les datalakes, l'IoT

Mais comment ?

Et le nouveau règlement européen en matière de protection des données personnelles met encore plus la pression sur l’urgence de remédier à cette situation.

Il y a pourtant moyen de sortir de cette impasse, tout en valorisant les données de son entreprise : la première étape étant de partir de la réalité existante, de comprendre ses données, où elles se trouvent, comment elles sont structurées et interagissent.

A cet effet, REVER propose des outils éprouvés et efficaces.

Ensuite on parlera de « modèle » à mettre en place et de gouvernance. Ici aussi l’expertise de REVER fera la différence, car l’objectif de REVER pour les entreprises est avant tout d’aider celles-ci à maitriser et valoriser leurs données, afin de prévoir l’avenir.

Pour terminer sur une citation adéquate, « Savoir pour prévoir, afin de pouvoir ». (Auguste Comte)

C'est exactement le mécanisme que nous mettons en avant via, entre autres, notre outil DocEasy : nous permettons à votre entreprise de décoder le passé et de comprendre le présent afin de mieux préparer l'avenir. En effet, le point de départ d'une gestion de l'information intelligente est le "détricotage" de vos systèmes d'information. A partir de là, les spécialistes de REVER vont pouvoir vous accompagner en agissant avec vous sur le terrain afin d'atteindre l'incontournable objectif : la gouvernance de votre information.

Tout comme mon garagiste a rapidement gagné la confiance aveugle de sa clientèle, nous sommes déterminés chez REVER à vous démontrer une qualité irréprochable de conseil et de service.

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Auteur: 

Jean-François Liénart